コスト削減と管理体制の両立：日系米国子会社の経理・給与計算業務におけるアウトソーシングの活用法

米国で事業を展開する多くの日系米国子会社にとって、安定した経理・給与体制を維持することは、重要な課題の一つとなっています。人件費の上昇、バイリンガル人材や専門知識を持つ経理人材の確保、従業員の離職、さらに増加する報告業務やコンプライアンスへの対応などにより、限られた人員で業務を担う管理部門への負担はますます大きくなっています。

本ウェビナーでは、どの業務を社内で担当し、どの業務を外部に委託すべきかを検討する際のポイントについてご紹介します。また、管理コストの見直し、業務プロセスの改善、内部統制の維持など、経理・給与の専門家を効果的に活用するための実践的な方法についても触れていきます。経理・給与業務のアウトソーシングを効果的に活用しつつ、米国側と日本本社の双方のニーズに対応できる、より効率的で柔軟な体制を構築するためのヒントをご紹介する予定です。