監査・アシュアランス
ビジネスアドバイザリー
税務
テクノロジー・ソリューション
特集 ブログ
-
Brenden Norberg
富裕層の相続計画：戦略とよくある課題
続きを読む連邦相続税の最高税率が40％であることから、富裕層にとっては、相続が発生するずっと前から資産の承継について検討しておくべき十分な理由がある……
-
予期せぬ事態を減らしながらビジネスを成長させたいとお考えですか？CDHでは、CFOレベルの直接的な指導を通じて、お客様の財務データを資本計画や賢明な意思決定のための明確なロードマップへと変えます。
当社は、会計業務の効率化を支援し、決算サイクルの短縮と長期的な財務戦略の強化を実現します。
企業にとって、単なる帳簿付けだけでは不十分です。経理責任者レベルでのサポートが不足していると、特定のリスクに直面する可能性があります。それらは以下の通りです：
事業の成長に伴い、財務記録上の些細な誤りが、最終利益に影響を及ぼし、誤った意思決定につながる重大な問題となる可能性があります。
キャッシュフローを明確に把握できなければ、計画の立案や情報に基づいた財務上の意思決定は、単なる当て推量になってしまいます。
記録を常に最新の状態に保ち、監査に対応できる状態にしておかないと、確定申告の機会を逃し、罰則を受ける恐れがあります。
仕組み
当社のコントローラーサービスは、会計・簿記に関する専門知識と、より高度なアドバイザリー業務を融合させたものです。
具体的には以下のサービスが含まれます：
監査の準備を支援するため、承認ワークフロー、レビュー手順、支払いの審査といった内部統制を評価します。
当社は、常勤の人件費を負担することなく、経験豊富なCFOレベルの監督機能を提供し、お客様が戦略的および業務上の課題に自信を持って対処できるよう支援いたします。
弊社では、勘定科目表を最適化し、ワークフローや照合業務を自動化する、Sage Intacctの導入サービスを、お客様のご要望に合わせて提供しています。
当社は、GAAPに準拠した損益計算書、貸借対照表、およびキャッシュ・フロー計算書を作成しています。また、予算対実績の分析レポートも作成しています。
当社は、会計基準に準拠し、税務計画を支援する正確な月次財務諸表を作成するため、綿密なプロセスを管理しています。
提供サービス
当社のコントローラーサービスを活用して、財務、税務、会計業務を変革し、効率化を図りましょう。
当社のプロセスは、以下の5つのステップで構成されています：
お客様の現在の会計システム、業務フロー、および財務記録を精査し、非効率な点や脆弱性を特定します。
当社は、買掛金・売掛金、給与計算、および経費承認に関する会計プロセスをより強固なものにします。
当社は、GAAPに準拠した財務諸表を作成することで、月末の決算業務を効率化します。
当社のビジネス会計ソフトウェアを通じて財務データを効率化することで、お客様が独自のKPIやリアルタイムのキャッシュフロー管理ダッシュボードを活用できるよう支援します。
当社は、財務データを活用可能な知見へと変換し、お客様の税務計画、予算編成、および財務上の意思決定を支援します。
当社はお客様のチームと連携し、財務報告が体系化され、タイムリーかつ実用的なものとなるよう支援いたします。また、経営陣が成長、収益性、採用、事業拡大についてより賢明な意思決定を行えるよう、高度な財務的知見を提供いたします。
CDHチームと連携し、その確かな専門知識と精度をもって、財務上の課題を乗り越えましょう。
専門家に相談する
実績
CDHのコントローラーは、不動産、SaaS（Software-as-a-Service）、プロフェッショナルサービス、製造業、非営利団体など、業界を問わず、お客様の業界特有のニーズに対応します。
当社の経理業務アウトソーシングサービスは、次のような組織に最適です：
Sage Intacct を利用している、または利用を予定している
タイムリーで信頼性の高い財務報告が必要
基本的な帳簿付けの枠を超えて成長している
財務報告は頻繁に遅れる
監査や大規模な資金調達イベントが近づいている
正社員の管理職を採用せずに、より強力な管理体制を構築したい
複数の事業体や複雑な国際的な組織構造を運営している
リーダーシップとは、事業運営ではなく財務業務に時間をかけすぎていることである
製造業の在庫管理や医療分野のコンプライアンスなど、複雑な会計要件が求められる業界に属している
取引件数や従業員数のいずれにおいても急速に拡大している場合、内部統制の導入と監視が必要となります。
CDHを選ぶ理由
当社は、CFOの専門知識と会計サポートを融合させ、信頼できる財務面のリーダーシップを提供します。
当社は単なる経理業務にとどまりません。むしろ、経理責任者やCFOレベルのアドバイザリー機能を組み合わせたアプローチにより、社内にその役職を置くコストをかけずに、戦略的な財務指導を提供いたします。
当社のチームは、会計士や税務の専門家で構成されており、各分野が連携して、お客様の財務業務が年間を通じて確実に円滑に進むようサポートいたします。
当社の柔軟なサービスを利用すれば、チームの再編や採用手続きの煩雑さを伴わずに、規模の拡大・縮小が可能です。どの段階においても、一貫した成果と財務状況の透明性を確保できます。
これらの簡潔な回答は、クライアントが経理責任者のアウトソーシングサービスを評価する際に抱く疑問を網羅しています：
簿記担当者は、支払いや請求書、請求など、日々の取引を記録します。
一方、経理責任者は、決算業務に重点を置いています。経理責任者は、簿記担当者の業務を確認し、決算を締め、内部統制を維持し、財務報告書を作成し、GAAP（一般に認められた会計原則）への準拠を確保します。
企業は、どの段階においても財務コントローラーを活用することができます。ただし、その必要性は段階によって異なることがよくあります。例えば、スタートアップ企業の場合、交渉を行うことがあります。
はい。CDHは、コントローラー／CFOサービスを通じて支援を行うことができます。
当社は、企業が急な欠員、予期せぬ成長、あるいはキャッシュフローの課題に対処できるよう、部分的な財務支援を提供しています。
はい、CDHはお客様の既存システムと連携できるほか、拡張性を重視して設計されたSage Intacctなどのプラットフォームへの移行もサポートいたします。
多くの企業において、契約締結から安定した報告体制が整うまで、経理業務のアウトソーシングサービスへの完全移行には4～12週間を要します。
ただし、帳簿が整理されている単純な案件であれば移行は迅速に進みますが、未調整の財務データを抱える複数法人構造の場合は、より長い期間を要します。
業務への支障を最小限に抑え、経理チームが初日から確実に付加価値を提供できるよう、体系的なオンボーディングプランをご用意しています。
貴社のビジネス目標に沿った明確なマイルストーンを設定した「30/60/90プラン」を採用しています。
バックオフィス業務全般をCDHの専門家チームに委託していただければ、御社の成長に合わせて財務機能を強化いたします。当社のコントローラーサービスは、成長を続ける御社のニーズに合わせてカスタマイズされています。
